Doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận. Doanh nghiệp là một hệ thống mở với môi trường bên ngoài và doanh nghiệp cũng lại được cấu thành bởi nhiều bộ phận với những chức năng riêng biệt. Muốn đạt được các mục tiêu của mình đòi hỏi các doanh nghiệp phải tổ chức tốt các bộ phận cấu thành như sản xuất, marketing, tài chính, nhân lực. Theo tiếp cận thế chân kiềng của doanh nghiệp thì sản xuất cùng với marketing và tài chính được xác định là 3 trục cơ bản. Sản xuất là một phân hệ chính có vai trò quyết định trong việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ cho doanh nghiệp. Quản trị hệ thống sản xuất là chức năng, nhiệm vụ cơ bản của mọi doanh nghiệp. Thiết lập, phát triển và tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất là cơ sở và yêu cầu bảo đảm cho mỗi doanh nghiệp có thể đứng vưng và phát triển trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Hãy trình bày các lý do tồn tại hàng dự trữ trong doanh nghiệp. Cho ví dụ minh họa?
Làm rõ các vấn đề sau đây (đúng sai và giải thích ngắn gọn lý do lựa chọn):
Có 4 công việc cần phân công cho bốn nhân viên A, B, C và D. Bảng sau đây cho biết thời gian hao phí dự kiến của từng nhân viên để thực hiện từng công việc:
Nhân viên |
Thời gian hao phí cho mỗi công việc (giờ) |
|||
Công việc 1 |
Công việc 2 |
Công việc 3 |
Công việc 4 |
|
A |
200 |
400 |
300 |
250 |
B |
300 |
700 |
400 |
500 |
C |
100 |
600 |
200 |
200 |
D |
250 |
650 |
300 |
450 |
Hãy phân công công việc sao cho tổng thời gian hoàn thành các công việc là ngắn nhất
Tài liệu tham khảo Quản trị tác nghiệp II mới nhất : Tại đây
Bài Viết Mới Nhất